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【視頻】雙十一,馬雲弄垮了哪些行業?

[日期:2015-11-15]   來源:昆明国产毛片免费视频观看教育  作者:昆明国产毛片免费视频观看教育   閱讀:738次

 

【視頻】雙十一,馬雲弄垮了哪些行業?

請耐心看完視頻:

 

一年一度的雙十一又來臨了,這是第7個雙十一網購狂歡節。今年的雙十一,馬雲攜手馮導(馮小剛)打造由天貓和湖南衛視聯手巨製的雙十一盛典晚會,天貓資深會員、親密夥伴將和眾多明星共襄盛舉。據悉,阿裏欲將雙十一打造成全球性類似春節、元旦的社會性傳承節日。

馬雲是中國的財富新榜樣,其財富曾一度超過李嘉誠。但馬雲隻有 “淘寶思維”,而沒有互聯網思維。淘寶思維,就是所謂的低質低價,沒有最低,隻有更低!賣的是全世界最便宜的東西。互聯網思維應該是讓消費者買自己喜歡的好產品,應該是互利共贏。互聯網思維不是淘寶思維,不是物美價廉,而是優質優價。

  淘寶思維是免費思維,免費是淘寶的殺手鐧,馬雲利用淘寶思維的“低質低價”以摧枯拉朽之勢,不僅打敗eBay、狙擊了亞馬遜,還搞垮了中國的諸多行業。

第一個行業——製造業

  如今中國麵臨製造業危機,對經濟勢必造成一定影響。不久前,廣東東莞的一家企業員工放假歸來後,發現工廠消失了,上千員工失業。後來才知道,工廠老板因國內製造業成本增加直接將企業所有生產線搬到了越南。而今年國慶黃金周期間中國居民在日本消費達53億人民幣,幾乎買光了日本的馬桶蓋等商品。這兩件看似毫不相關的事,相互印證了一個問題:中國製造業在內憂外患夾攻中每況愈下,中國式“淘寶”電商無底線的價格戰正在摧毀中國製造業的根基。

  馬雲不僅搞垮了中國製造業,還搞垮了中國零售業。

  第二個行業——零售業

  網購越來越成為人們生活密不可分的一部分,近年,電商的迅猛發展對傳統零售業造成了巨大衝擊。中國電子商務研究中心數據顯示,2015年上半年,中國網絡零售市場交易規模已經達到1.614萬億元,占社會消費品零售總額超過11%的份額。隨著消費市場“新常態”的到來,傳統超市、百貨等零售形式的寒冬正在加劇,零售業的傳統中心北京、天津、山東、安徽等地的沃爾瑪、家樂福等大型商超紛紛出現“關店潮”。

  聯商網《2015年上半年主要零售企業關店統計》最新發布的報告顯示,2015年僅上半年,主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計關閉121家。甚至就連位於北京西單這樣繁華地段的漢光百貨地下二層的華潤萬家西單店都難逃關門厄運。同時中國經濟發展還麵臨著環境挑戰、食品安全挑戰。馬雲的“海淘計劃”就是想解決中產階級對於衣食住行的恐慌問題。試想,當海淘海外的優質產品如潮水般湧入國內時,無疑是對中國的零售業的致命一擊,傳統零售企業麵臨這樣的競爭幾乎毫無還手之力。

  所以,馬雲搞垮的第二個行業可能是中國零售業。

  第三個行業——農業

  2014年國人海外購物超過一萬億人民幣,受國內中產階層崛起,“假貨”盛行,國貨質量整體堪憂等因素影響,2015年這一數額將繼續擴大。早在2013年阿裏巴巴就注冊了“海淘”商標。2015年馬雲宣布不做電商,要建新的生態圈,野心勃勃的“海淘計劃”全麵啟動。

  馬雲的野心在於通過跨境電商將淘寶平台延伸到世界各地,實現真正的“國際自由貿易”。而中國的中產階級人數已達1.09億,超過了美國,並且在7年後會翻番,中國的空氣、環境、水已經無法支撐未來三四億人的中產階級的各種各樣的需求和服務,同時出於對中國目前食品安全問題的恐懼,“海淘”群體快速增長,據統計海淘檢索指數顯示,在2015年第一、二季度較2014年同期增長率超過了30%。跨境電商讓冉冉升起的中產階級對境外高品質農產品的需求滿足成為可能,這勢必導致中國農產品在本土市場空間大幅縮小。

  今年年初馬雲開啟環球之旅,密集出現在世界各國領導人和政要的飯局上。其目的隻有一個,幫中國“剁手族”到海外掃貨。2015年春節,馬雲甚至跑到新西蘭最有名的烏龍茶園、大型牧場、葡萄酒莊園品嚐當地特產,親自為阿裏巴巴“跨境電商平台”考察合作商家和項目。海淘即跨境電商,旨在要把海外高質量真品質且價格實惠產品,引入中國市場。“海淘”是馬雲繼淘寶之後的下一個目標。旨在完成“讓世界能賣產品給中國,幫中國把產品賣給世界”阿裏使命。

  中國農業無規模化、機械化優勢,畜牧業、農業也無天然的成本優勢。麵對跨境電商和來自TPP協定產生的負麵影響雙重夾擊。以美國、新加坡為首的環太平洋12個國家達成的TPP基本協議將對中國出口造成較大的衝擊。中國農產品將麵臨內銷乏力、出口萎縮的壓力。一旦跨境產品湧進來後,中國的農業就會非常危險,未來中國農業岌岌可危。

馬雲之所能在互聯網風口把阿裏做大做強、成就阿裏巴巴商業帝國,以致攪局中國製造業、零售業、農業,是因為馬雲是個洗腦大師。

  洗腦大師馬雲

  世界上最難的事就是把自己的想法放到別人的腦子裏,把別人口袋裏的錢放到自己的口袋裏,這兩者在當今中國能同時做到的人,就是馬雲。

  互聯網思維隻要放到風口,豬也能飛起來。其實馬雲的成功不僅僅是搭上了互聯網的快車,主要在於他是一個洗腦大師。洗腦分為政治洗腦、經濟洗腦和宗教洗腦。最高級別的洗腦,是輸入讓人膜拜的信仰,變為群體的信仰,沒有人會拒絕信仰,除非他不明白什麽是信仰。

  世界其實隻有兩種人:一種人負責製造信仰,另一種人負責消化信仰。而馬雲就是負責製造信仰的人。製造信仰,通過宗教洗腦方式將信仰植入員工、客戶、消費者的大腦,最後變為群體的信仰。這,就是馬雲的成功秘訣。

  給員工洗腦,改變其價值觀

  馬雲首先給員工洗腦。馬雲早在1999年同18羅漢(包括其自己共18人)在杭州創業阿裏的時候,描繪了一個阿裏未來發展的宏大願景,並告訴眾人 2002年阿裏巴巴要上市。最後,馬雲的阿裏巴巴如願上市了,雖據他的承諾晚了12年,但終歸是上市了。 馬雲對員工特別強調價值觀認同。阿裏的獨特價值主張共同創業、一起改變曆史、一起創造財富、一起分享財富。招聘新員工時,主要看他們本身是否誠信,是否能融入企業,能否接受企業的使命感和價值觀,業務問題並不是最重要的。取化名的是馬雲給員工洗腦的第一步,對新入職的員工,阿裏會提供一係列企業文化方麵的培訓。

  馬雲除了在招聘和培訓上下功夫外,在每個季度審核員工業績的時候,價值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業績出色,但他如果不符合阿裏的價值觀,依然無法通過考核。不僅不能獲得加薪、獎金、晉升,甚至有可能被辭退。

  給商家洗腦,改變其商業模式

  馬雲的另一個絕招是:給商家洗腦。馬雲提出“天下沒有難做的生意”,成功洗腦千萬商人的傳統商業思維模式,並引導其從線下轉移到線上售賣。馬雲是如何給商家洗腦的?

  傳統渠道讓品牌商既愛又恨,馬雲新商業文明的立腳點正好建立在傳統品牌商的痛點上。馬雲提出新型商業模式:“小而美”理論。馬雲依靠草根經濟給商人洗腦,告訴大家天下沒有難做的生意,人人都是創業家。與其在淘寶網上做大很難,不如專心做“小而美”。此言一出,不少商家如吃了定心丸一般,不再求大,專心發展“小而美”。這一盛舉也更加穩固了馬雲的江湖地位,現如今馬雲可謂是一呼百應。

  給消費者洗腦,改變消費者的購物習慣

  馬雲除了給商家洗腦,還給消費者洗腦。基於薅羊毛心理,馬雲將原本毫無意義代表的11月11日,變身一年一度曠世空前的消費者購物節,並迅速得到了消費者的認可。

  雙十一活動當天價格大大低於平日售價,節後價格又立即回複原售價,利用消費者占便宜心理,雙11成功集流,完成一天的銷售破億的蓄水池效應。回顧曆來淘寶“雙十一”成交額,2009年1億元,2010年9.36億元,2011年52億元,2012年191億元,2013年350.19億元,2014年571億元。馬雲把網購的快捷、主動、方便等愉悅感放大到了極致,緊緊抓住了消費者的心,徹底改變了消費者的購物習慣。就2014年而言,雙11一天的銷售額相當於中國零售總額的一個月的銷售額。

  給領導洗腦,強調就業和消費

  馬雲還給領導洗腦。在阿裏的發展過程中,除了價值觀認同外,馬雲強調最多的,就是阿裏創造的就業和消費。2013年在國務院總理李克強主持召開的經濟形勢座談會上,馬雲就阿裏帶動的就業滔滔不絕地跟李克強做了介紹:在中國經濟出現下滑的情況下,阿裏反而帶動了就業增長。並預估銷售額將從3萬億上升到10萬億,每天大概產生3億隻包裹,這將會繼續增加850萬人物流行業的就業。馬雲的一番話引起了李克強的重視。

  李克強曾對馬雲表示,因為阿裏商業模式的出現,政府讓其合法化,取消了商戶入駐淘寶網的門檻。李克強還強調,這個做法有很大實質性意義,讓那些創收的人,原來會覺得自己通過淘寶平台進行交易是繞著政策的彎走,現在在淘寶平台做生意,不僅允許,而且還有法律保障——這些來自政府層麵的對阿裏的支持,不能不說是馬雲對阿裏解決就業及消費提倡的結果。

  誠然。中國的製造業、零售業以及農業被馬雲攪動也並非完全是壞事,攪局者馬雲或許能夠為這三大行業帶來一場被動的變革,產生“鯰魚效應”,讓原本創新乏力的中國製造業、零售業以及農業煥發出新的活力,但這將是一場痛苦而艱難的鳳凰涅槃。(本信息來自網絡)

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